中国民族工业的一面旗帜——红塔集团

红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创建于1956年，成立之初是一个卷烟复烤厂。1959年第一包“红塔山”问世。1995年9月，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。玉溪卷烟厂的崛起和高速发展被中国经济学界认为是“一个奇迹一个谜”，称为“红塔山现象”，而红塔集团被国家体改委的专家誉为“中国民族工业的一面旗帜”。短短20年间,它由一个名不见经传的小厂一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。1997年，“红塔山”香烟被国家工商局授予“全国驰名商标”；2001年“红塔山”品牌价值已达460亿元，连续七次蝉联“中国第一品牌”。
崛起：跳跃式高速发展——“红塔山现象”
“八五”、“九五”期间，玉溪卷烟厂推出一系列举措，即进行大规模的技术改造，使自己的装备水平跻身世界先进行列；同时进行体制改革，实现烟草公司、烟厂、专卖局“三合一”的大胆改制，使企业焕发出前所未有的生机；创立“公司＋农户”的机制，建立“第一车间”优质烟基地，走出了一条新型的工业化道路。“九年走活三步棋”，实现了被经济学家称为的“跳跃式高速发展”。整个“八五”“九五”期间，红塔集团的产品产销量为1764.1万箱，实现税利1436.7亿元，产量平均每年增长70万箱，税利平均每年增长82.4亿元。
发展：跨世纪的联合舰队——大集团发展战略
1995年9月玉溪卷烟厂按市场规则进行重组，成立了红塔集团，红塔的发展从此翻开了崭新的一页。随着中国加入世贸及国内烟草行业的大调整，红塔集团积极推进兼并联营的步伐，推进一体化战略。截至2004年，已经通过联营重组拥有玉溪、大理、楚雄、长春、海南、红塔辽宁等6家成员企业，连同集团下设的红塔投资、红塔物资、红塔国际、红塔物业四个职能公司，红塔集团已经成为一个跨地区、跨行业、跨所有制经营的国际化集团公司。目前红塔集团年卷烟生产能力已达300万箱以上，生产的主要卷烟品牌“红塔山”、“玉溪”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、“红梅”五个品牌列入行业重点名优品牌，“国宾”、“蝴蝶泉”、“美登”“人民大会堂”、“人参”等以强劲的竞争势头跻身国家烟草专卖局公布的100个保留品牌之列，其中“红塔山”为中国驰名商标、中国名牌产品，连续7年蝉联“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌销量突破了百万大箱，是中国单品牌产销量最大的品牌之一；在混合型卷烟方面，红塔集团研发生产的混合型“红塔山”、“MARBLE”、“PLAZA”、“ESTON”等几个产品远销东南亚、中东、美国、澳大利亚等地。1999年红塔集团通过了ISO9002质量体系认证；2001年启动ERP企业资源计划管理系统，目前已经通过了ISO14001环保与职业健康体系认证。1998年以来，红塔集团投资3.2亿元建成了国内最大的国家级企业技术中心，致力于研发消费者最满意的产品；采用以虫治虫、生物发酵等高新科技，生产出无公害、低农残的优质烟叶。2002年4月，红塔集团新一届领导班子提出并确立了“突出主业，重塑红塔”的发展思路，并相应出台了“提质创新”、企业文化建设、深化内部改革等一系列重大举措。2002年初，新一届领导上任不到十天，就召开了大规模的产品“提质创新”研讨会。8月，红塔集团相继推出高科技含量的“铂金”系列产品，以其高香气、高安全、低刺激、低危害等显著特性在国内卷烟市场上掀起了一股“铂金”热，被中国烟草专卖局局长姜成康誉为“代表了中国烟草水平”的卷烟产品，受到了广大专家、消费者的一致好评；2003年新春伊始，一款饱含红塔“山高人为峰”全新理念的“新红塔山”又崭新上市，再度引发销售热潮，为红塔集团“提质创新”工作做了最好的注脚，进一步确立了“山高人为峰”的企业核心理念。红塔集团以前所未有的魄力大刀阔斧地进行“三项制度”（用工、人事、分配）改革——进行机构改革，建立符合现代企业制度要求的法人治理结构，对现有组织机构进行精简优化调整；进行人事制度改革，中层管理干部实行竞聘上岗，完善竞争激励机制，并实行技术职务评聘分开，引入技术职务竞争机制；进行分配制度改革，建立合理的激励机制。
2003年，玉溪红塔集团实现的税利133.74亿元，增长率逾6％，产销两旺，呈现出恢复性增长的良好势头。同时红塔集团从90年代初期开始了在非烟产业的多元化经营实践，涉及能源、交通、轻化工、金融、旅游、房地产等10多个行业70多个项目。随着中国入世及国家烟草专卖局“大市场、大品牌、大集团”战略的提出，红塔集团在新的世纪顺利完成了工商分离的体制改革，“三合一”体制完成了历史使命，为这一伟大创举画上了圆满的句号。面对全球经济一体化的全新格局，红塔集团将高举“中国民族工业”的大旗，实施大企业、大品牌、大市场战略，走国际化大集团的发展道路，参与国际竞争，为中国烟草发展做出更大贡献。