中国本土银行如何提升竞争力

随着银行业的全面开放，银行间的竞争将愈加激烈，而中国本土银行如何提升竞争力，应对外资银行和本土银行间的竞争成为中国本土银行非常关注的话题，为此我们通过收集整理海外银行的综合资料，对中国本土银行需要加强培训提高的环节加以总结，希望对中国本土银行提供一些有益的帮助。
随着开放的扩大，中国本土银行的管理、结构和经营面临着深刻的变革，并购将成为中国银行业未来的主题，任何战略性的决策失误将直接导致银行被收购整合。为此，战略决策管理将是中国本土银行急需补上的一课。目前中国本土银行必须加快创新变革，而在创新的过程中，如何实施战略管理及战略规划的有效执行将非常关键。中国商业银行的战略规划需要具备全球化的战略思维及调研分析数据采集的专业化，明确发展定位，目标管理。而战略实施的重要基础在于人力资源体系的建设，如何将员工培训延伸到下属机构的每个人员将非常重要。
对于中国本土银行在提升竞争力的过程中，管理结构改革将非常关键。目前中国本土银行已实行公司制管理，管理效率是非常关键环节，为此中国本土银行需要建立起内部广泛的沟通机制，推行动态目标管理，提高治理效率。同时，中国本土银行的股东结构的特殊性直接制约董事会、监事会和经营管理层互动性，为此制度完善非常关键，而执行力和股东权力制衡将是中国本土银行能否获得竞争力的基础。
风险管理机制和自我审核机制是海外银行业最大的竞争优势，为此中国本土银行业在管理结构整合与管理流程再造的过程中，绩效管理、内外部的监管、核查机制、企业诊断职能建设非常重要。
我们需要指出的是战略管理、风险管理、结构整合均是中国本土银行业塑造核心竞争力的支持和保障，而企业文化与人力资源建设将是中国本土银行业能否提升竞争力的关键所在。