外资银行并购分析

外资银行在进入中国市场的过程中将进行商业布局，而并购中国本土商业银行可最大限度地降低进入中国市场的成本，提高市场占有率，加速完成中国市场整合战略。从中国市场战略上分析，快速占领市场的方式就是通过收购中国本土银行实现快速的网络布局。
分析外资银行并购行为需要以其中长期发展战略为着眼点，以产品、销售和市场定位为基础，并购一家现存银行成本比注册成立一家新银行的成本要低，通过并购方式，外资银行可以在最短的时间内获得客户资源，以被并购银行为基础推动各种业务的发展，力求短时间内迅速形成规模。
外资银行在中国的战略布局的基本脉络是先沿海地区，然后向内地市场逐步延伸。2007年前属于市场的布局阶段，2007年后是其收购中国本土银行加速的时期，外资银行在华的经营网点数比较少，因此外资银行在取得人民币的经营权后，短时间内无法进行营业网络的建设，而通过收购中国区域性的商业银行能够快速在业务上进行扩张。外资银行将凭借经营创新、风险管理、资讯、产品与服务、技术优势向更多的高端客户提供优质服务，以保持其在与中资银行竞争中的优势地位。
中国商业银行引进外资将在改善股本结构，补充银行资本金，提高资本充足率，完善法人治理结构，管理体制和经营体制，管理理念，经营方式和金融产品等方面受益，同时也能够推动中国本土银行的技术创新、产品创新和管理创新，提升核心竞争力。
外资银行实施并购策略通常的流程是：明确中国地区的战略目标和扩张计划，然后研究部门对潜在目标银行进行全面的分析研究，并对未来的发展和介入的可行性作出预判。开始收集目标银行的基础资料，发展历史、股权结构、管理体系、资产负债、财务状况、往年的增长记录和经营业绩、收益表和现金流量表、所在地的经济情况和未来前景、区域市场的各种市场数据、人力资源、客户资源等。收购对象的衡量，要有健全的生产模式及销售网络，扩大市场网络，发掘市场增长空间，拥有先进技术，促进生产效益，扩大规模以减低成本价。同时管理层的评估，收购前后的管理层质素及效益，技术及知识，新股东的服从性，管理层引退对公司的影响等评估，关键步骤是投资回报分析，通过数据分析来预测回报率。
最后展开谈判，签约，股权交易，加快重组收购的银行，当企业内部重组完成后，就需要考虑进一步的发展路向，进而收购其他区域银行，这样不但会提高市场占有率，更会确保它在行业内的竞争力，从而赚取更多的利润。