外资银行构建中国核心竞争力

2006年12月11日中国银行业进入新的历史时期，各方人士更加关心如何制定外资银行在中国市场的发展策略。金融市场开放为境内银行和境外银行带来巨大的发展机遇，而中国本土银行的垄断地位将受到挑战。目前在中国银行市场上，在市场占有率方面中国本土四大银行占据主导地位，而外资银行仅占有1.5％。过去四年中，外资银行的市场占有率从1％达到1.5％。
随着中国对WTO承诺的实施，2006年取消外资银行经营人民币和中国经营地域的限制，中国银行监管体系进一步完善，虽部分法规制约外资银行的发展速度，但从中国银行业长期发展的角度分析是有益的。总体分析认为外资银行在中国的运行环境进一步放宽，中国的新发展机遇显现。
外资银行凭借其技术和资金优势如何制胜中国市场成为关注的焦点，而如何塑造外资银行中国核心竞争力将是未来外资银行能否在中国市场获得可持续发展力的关键，为此希望透过本文更多地分析外资银行如何塑造中国核心竞争力。
目前外资金融机构基本通过独立组织中国机构发展或者采用参股国内银行的方式发展中国市场，独立组织中国机构发展的方式能够结合海外总部的战略计划实施中国市场战略，构建管理体系；而采用参股国内银行的发展方式，容易受到股东利益和经营战略上的冲突，益处在于前期介入中国市场成本低。目前许多外资银行通过收购中国区域性商业银行来构建中国市场的前期网络。
外资银行在中国市场仅仅是刚刚起步，获得了商业拓展的准入资格，机遇与挑战并存，外资银行如何利用其海外的资金、技术和管理优势，迅速找到适合中国市场发展的战略成为未来在中国市场制胜的关键。零售银行和中间业务收入是外资银行的传统优势，将是外资银行率先占领的业务领域。目前中国本土银行的主要收入在于利息收入，中间业务收入所占比例少，市场经验比较匮乏，而这一方面，外资银行相对具有一定积累经验。同时外资银行最大的优势是混业经营发展，而目前中国本土银行受到政策法律的限制分业经营管理，外资银行可以通过综合的业务组合发展，资源充分共享，分散业务风险，保证利益的最大化。
我们认为外资银行在中国市场业务组合方面的核心竞争力在于混业经营，传统银行业务、中间业务、信用卡业务、资产管理、投资银行业务、证券投资和管理等一系列业务组合将是外资银行的商业发展的核心竞争力，而涉及到企业如何塑造综合性的中国核心竞争力的关键在于如何将外资银行总部企业文化顺利移植到中国来，培养适合中国消费者的企业文化，而实施企业文化传承对接的关键在于建立中国发展需要的人力资源体系，为此人力资源建设和企业文化再造将是外资银行塑造中国核心竞争力的关键。