成功并购为中国企业的新课题

大量的数据分析表明未来十年中国经济和企业发展中并购将成为主旋律，中国企业将进入一个并购的高峰期，而中国企业如何成功进行并购交易成为企业家必须补上的一课。
更多的跟踪研究表明60%的并购交易完成后，并没有成为企业行业和商业整合的利器。分析企业并购交易完成后，企业资源整合失败的原因时，我们发现许多企业在进行并购之初，并没有一个企业系统性的发展战略规划，而所有的企业战略规划基本是基于自身企业发展基础上的，缺乏对并购交易的战略思考。同时一个企业在进行产业扩张并购时，关键在于公司治理结构的改善和企业内部组织结构的调整，企业文化建设和人力资源的整合在收购兼并中极为容易被忽视。
为此我们建议中国企业需要从以下几个环节补上这一课。首先，企业需要制定以市场驱动战略为基础的长期战略规划，明确企业发展目标，实现股东利益的最大化。选定并购目标，企业如何选择交易方式和结构，这里包括制定合适的收购价格、选择有效和现实的交易方式，同时必须兼顾企业未来的治理和资金问题。完成并购需要考虑如何妥善地计划并处理公司合并后可能出现的问题，与投资者保持良好的沟通，增强他们对并购成功的信心，同时与企业内部人员的有效沟通也不容忽视。
中国的企业并购需要基于明确其经营的最终目标，以企业制定中长期战略为基础，使并购成为企业实现中长期目标的重要步骤。企业管理结构和股权结构的整合是企业并购的基础，因为企业并购完成后，公司治理成为并购交易成败的关键，为此中国企业在涉足并购扩张之初，需要对自身企业的管理体系进行优化。中国企业需要清醒地看到并购交易是一个长期过程，股权转让仅仅是并购交易中里程碑式的标志，如何进行新标的企业的整合才是并购交易的关键。